Что нужно чтобы открыть монтессори детский центр. Описание франшизы

Содержание

Франшиза детского развивающего центра: перспективы, особенности

Что нужно чтобы открыть монтессори детский центр. Описание франшизы

В нашей стране за последние годы отмечается бум по открытию детских развивающих центров. Бизнесменов стимулирует тот факт, что государство оказывает таким начинаниям всевозможную поддержку.

Да и со стороны родителей растёт спрос на подобные услуги. Трудно найти в России людей, которые жалели бы денег на качественное образование детей.

В частности, актуальность приобретает дошкольная подготовка ребенка.

Чтобы использовать франшизы детских развивающих центров для открытия своего бизнеса, требуется в среднем от 800 тыс. до 3,5 млн. руб. Такие инвестиции обеспечивают максимальное качество услуг и наибольшую отдачу в виде доходов. Чтобы присоединиться к сетевому бренду, также придется сделать взнос, варьирующийся от 170 тыс. до 1,1 млн. руб.

Перспективы бизнеса

Бесплатное государственное образование вызывает у россиян всё меньше доверия. Частные клубы и центры для развития детей, напротив, становятся востребованными. Демографическая ситуация выравнивается за счёт государственной поддержки, что также оказывает свое положительное влияние.

Власти прекрасно понимают, что без содействия бизнесу не удастся решить проблему нехватки мест в детских садах.

Соответственно, правительство всё чаще идёт навстречу начинающим предпринимателям, специализирующимся на образовательной деятельности.

Допустим, определённые послабления коснулись тех, кто хочет открыть центр развития детей в жилых домах. На местах даже стартовали региональные программы по выдаче субсидий бизнесменам.

Социальная польза открытия детских центров развития не вызывает сомнений. Нередко интерес к таким учреждениям испытывают люди, неравнодушные к теме развития ребенка.

Хорошие перспективы обеспечиваются тем, что даже в семьях с уровнем доходов не выше среднего стремятся обеспечивать детей самым лучшим образованием.

Всё же преобладающей клиентурой таких центров выступают люди от 20 до 55 лет, имеющие детей в возрасте от года до 17 лет.

Россиянам нравится возможность круглогодичного набора в такой детский клуб, а также его удобный график работы. Да и характер взаимоотношений между педагогом и ребенком здесь совершенно иной. Учитываются пожелания родителей в плане обучения. Также возможно рассмотрение того или иного объёма курсов.

Нюансы открытия центра для детей по франшизе

Франшиза детских центров максимально ускоряет процесс открытия детского клуба для своих покупателей. Франчайзи получает не только раскрученный бренд. В его распоряжение переходят все необходимые технологии и методики, согласно которым работает компания. Каталог франшиз есть на нашем сайте.

В первую очередь, необходимо выяснить, насколько свободна территория для открытия центра для детей по франшизе. Дело в том, что в отдельно взятом городе уже может присутствовать представительство той или иной компании.

После этого оформляется договор продолжительностью 5 лет. На его пролонгацию предусматриваются соответствующие условия. За счёт этого удается исключить какие-либо неприятные неожиданности в будущем. Если взять, к примеру, сеть Бэби клуб, она запрашивает 20 % от стоимости франшизы в 2017 году за продление договора. Хозяева центра Крошка ру просят в 2 раза больше паушального взноса.

Любая франшиза детского развивающего центра представляет собой пакет информации того или иного объёма. Она может нести определенную пользу или же быть не совсем полезной для франчайзи. Потенциальному партнеру могут выдать разрозненные документы, в которых он рискует запутаться.

Но бывают и противоположные ситуации, когда предоставляется пошаговое руководство. Смысл франшизы детских центров заключается в том, чтобы партнер получил актуальный список алгоритмов и знаний, необходимых для эффективной работы бизнеса. Нет смысла в том, чтобы заваливать его лишними сведениями. Важно обеспечивать франчайзи устными консультациями по интересующим его вопросам.

У самых развитых компаний для вышеуказанной цели имеются специальные сотрудники. Они обладают многолетним опытом в бизнесе. Ни одна уважающая себя компания не пустит своего партнера в самостоятельное плавание, оставив его без помощи и поддержки.

Хозяева ряда развитых сетей иногда самостоятельно разрабатывают учебные методики. Бизнесменам, которые захотели сотрудничать с франчайзером, рассылают актуальные статьи по теме детского воспитания, корпоративные газеты и прочую учебную литературу.

Как выбрать подходящий центр:

  • профессионалы никогда не отодвигают на второй план интересы детей, не гоняются за новейшими тенденциями и модой;
  • отдавайте предпочтение фирме, которая не растрачивает силы на открытие досуговых центров, кружков с танцами, бассейна и других направлений, а фокусируется на чём-то одном;
  • далеко не все организации по уровню профессионализма соответствуют заявленным обещаниям. Многие прикрываются известными методиками детского развития вроде Марии Монтессори. На деле выходит, что это лишь попытка выделиться на фоне конкурентов и не более. Понять, кто лучше, в такой ситуации помогает самостоятельное посещение занятий с оценкой того, как проходит процесс;
  • владельцы детской франшизы образовательного толка оказывают помощь франчайзи с выбором актуальных направлений с первого дня сотрудничества.

Обратите внимание! Разработчики франшизы детских товаров должны содействовать своим партнерам в выборе помещения, его оформлении и прочих нюансах. Это указывает на их заинтересованность в вашей успешной предпринимательской деятельности.

Под подбором помещений следует понимать не процесс поиска непосредственно. Если вы намереваетесь открыть полноценный центр, то потребуется, как минимум, 80 и более квадратных метров.

Для мини групп подойдёт и небольшое помещение в 30 квадратных метров. Чем больше помещение, тем выше требования по безопасности. Оздоровительные мероприятия для ребёнка проводятся в специализированном бассейне.

В результате родители остаются довольны такими сеансами оздоровления, да и владельцы бизнеса тоже.

Умственное и интеллектуальное развитие ребенка зависит не только от образовательных мероприятий. Также важно проводить оздоровительные мероприятия, водя его в бассейн.

Франчайзер может потребовать, чтобы была обеспечена пожарная сигнализация, установка типа тревожной кнопки и видеонаблюдения. Посторонние люди проникать в зону, где занимаются дети, не должны.

Любые стандарты оформления чаще заимствуются у сети франчайзинга. В целом это должна быть атмосфера домашнего уюта, мягкие, не напрягающие цвета и отсутствие опасных конструкций.

Аналогичные особенности актуальны не только для образовательных заведений, но и для бассейна, к примеру. Родители, как известно, очень внимательно относятся к деталям.

Вот почему ни в коем случае нельзя игнорировать вопросы безопасности.

Мама и папа наверняка будут привозить детей на машинах. Вот почему необходимо позаботиться и об обустройстве автопарковки. Правила посещения также передаются партнерами.

Допустим, речь идет о наличии у посетителей сменной обуви, запрете на участие в занятиях больных детишек. К таким мелочам внимание усилено, так как в центрах по развитию обычно медики отсутствуют.

Правда, есть клубы, которые делают особый акцент на здоровье.

Есть, к примеру, эко-клуб «Умничка». Он требует, чтобы в помещении присутствовали шторы из натуральных материалов, пробковые полы, мебель из карельской берёзы и ротанга и так далее. Даже доски являются интерактивными, чтобы детям лишний раз не приходилось вдыхать меловую пыль. Иногда в помещениях ставят очиститель воздуха. К качеству воды требования тоже повышенные.

Подбор сотрудников

Это традиционно больная тема для большинства предпринимателей. К сожалению, франчайзеры содействуют в этом вопросе по минимуму. Чтобы работать в детском развивающем центре, придется соответствовать большому количеству критериев.

Необходимо, чтобы у человека было высшее образование. Также он должен легко сходиться с детьми и уметь находить общий язык с родителями. Не всем преподавателям нравится непрерывно возиться с малышами, измазанными пластилином и тестом.

Франчайзеры могут дать советы относительно правильного проведения собеседований. Они могут рассказать о том, как же найти идеального кандидата. Но это всё не более, чем советы. Находить работника придётся бизнесмену самостоятельно.

Что касается зарплаты, она может послужить отличной мотивацией. Лучше устанавливать ее на уровне, превышающем оплату труда воспитателей в местных детских садах.

К сожалению, в современных условиях людям нередко кажется, что в детском центре может работать любая мама без педагогического образования.

Предложения франчайзеров

На рынок с каждым годом выходит всё больше представителей такого направления франчайзинга. Наиболее крупные сети принадлежат центрам «Бэби-клуб» и «Сема». Последний насчитывает свыше 300 центров.

Среди них есть и те, что расположены за пределами России. Форматом центра является некий семейный клуб, мини детский сад.

Разработаны программы, по которым осуществляется развитие для детей от полугода и дошкольного возраста.

Детские франшизы позволяют организовывать специализированные учреждения, допустим, бассейн, заведение, в котором продаются детские товары, творческие студии для детей с минимальными вложениями. В России такие направления считаются прибыльными. Детские развивающие учебные учреждения по франчайзинговой схеме выгоднее по инвестициям.

«Бэби-клуб» имеет более 250 центров. Он ориентирован на раннее развитие детей от 8 месяцев до 7 лет и детские сады. Большая часть заведений расположена в Москве и Московской области, а также Санкт-Петербурге. Представительство компании есть в Казахстане и даже ОАЭ. На рынке можно обнаружить и другие предложения, которые уступают по ряду параметров.

Инвестиции могут серьезно варьироваться, в зависимости от организации франчайзинга. Минимальный стартовый набор начинается от 300 тысяч.

Сумма денег, которую придется вложить, зависит от таких параметров, как:

  • формат центра;
  • объем помещений;
  • регион открытия.

Есть и такие организации, которые просто продают возможность работать под их брендом. При этом они всего лишь высылают информационные материалы, но никак не поддерживают связь с предпринимателем дальше. То есть человек получает возможность самостоятельного развития. Примером является для детей «Точка роста». Она предлагает потенциальным партнерам готовый пакет стоимостью 150 тыс. руб.

Источник: https://biznes-po-franshize.ru/franshiza-detskogo-razvivayushhego-tsentra/

Педагоги и организаторы классов

Что нужно чтобы открыть монтессори детский центр. Описание франшизы

На наиболее часто задаваемы вопросы отвечает директор Центра Монтессори, доктор педагогический наук, профессор кафедры управления образованием АПК и ППРО, дипломированный Монтессори учитель (AMI-диплом по работе с детьми 6-12 лет) Константин Сумнительный.

Здравствуйте. Я все таки хочу от вас добиться более развернутого ответа, если вас не затруднит.

Ведь люди, предлагающие франшизу, помогают сделать бизнес, особенно это актуально для неопытных и начинающих в бизнесе людей, каким я и  являюсь.

Можно конечно их назвать мошенниками, что они берут такие деньги за свои услуги, но все таки они большую поддержку дают предпринимателям.

Хорошо, давайте разбираться!

Что такое франшиза в мире? В регламенте Комиссии Европейского Сообщества N 4087/88 дано следующее определение франшизы: “Это – совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, “ноу-хау” или патенты, которые должны использоваться для реализации продукции или оказания услуг конечным потребителям”. Суть сотрудничества на условиях “франшизы” состоит в том, что на договорной основе одна фирма или предприятие предоставляет другой фирме или предприятию право на производство или продажу определенных товаров и/или на оказание услуг с получением взамен доли прибыли либо фиксированных платежей, оставаясь при этом в правовом и финансовом отношении независимыми друг от друга. Сотрудничество на условиях “франшизы” обуславливается соблюдением следующих требований:

  • у партнеров должны быть единые торговая марка, товарный знак, наименование фирмы и т.д., единая методика рекламы, продажи товаров и оказания услуг, отличающаяся от методики, практикуемой конкурентами;
    • один из партнеров должен обладать передовой технологией или “ноу-хау” в промышленности, торговле, управлении и др. с тем, чтобы другой партнер смог свести к минимуму затраты на обучение и подготовку специалистов, освоение новой технологии и использовал ее с максимальной отдачей;
    • возможность одного из партнеров оказывать другому партнеру помощь в производстве, либо коммерческой и финансовой деятельности, в передаче передового опыта и т.д. Термин “франчайзинг” образован от английского “franchising” — право, привилегия.Термин “франшиза” образован от французского “franchise” — льгота, привилегия.

Теперь разберемся, что вам продают? Начнем с прав. Единственная организация в мире, которая имеет праву на продажу прав на бренд Монтессори это AMI. Но в явном виде эта международная организация франшизу не продает. А что она продает? Реально три продукта:

  1. Обучение педагогов в центрах AMI.
  2. Аккредитацию образовательных учреждений, как учреждений AMI.
  3. Сертификацию Монтессори-материалов (в мире десятки фабрик производящих Монтессори материалы, а сертифицированных AMI всего три).

Часть этих функций в России сегодня делегированы фонду “Монтессори” (филиал AMI в России).

Легко понять, что все продукты могут быть объединены в общий пакет через аккредитацию образовательных учреждений, то есть AMI работает уже со сложившимися образовательными учреждениями, определяя и подтверждая только качество их работы, а не продавая пакет по запуску бизнеса. Более того, я вас, наверно, удивлю, но открытие садов Монтессори не рассматривается как прибыльный бизнес.

Вернусь к вопросу, что продают вам в качестве франшизы?

  1. Право на использование имени Монтессори? Так это право у нас используют все кому не лень. Я не удивлюсь, если кто-то откроет, например, автомойку, где машины будут мыть по методу Монтессори. У нас это законом не запрещено и не важно, что Монтессори машины не мыла. 
  2. Пакет документов на создание центра? Если у вас есть  среднее образование, то этот пакет легко составить ибо в нем могут быть рекомендации по правовым формам существования такой организации, рекомендации по тому где и какой материал покупать и возможно рекомендации по организации подготовленной среды. Единственное что здесь можно продавать это участие в некоторой сети, которая предлагает свою образовательную лицензию и правовую защиту, но это не имеет никакого отношения к сути деятельности.
  3. Обучение специалистов. Тут главный вопрос кто и чему их обучает. Например, продажей франшизы по Монтессори занимается некое “Созвездие”. Мы смотрели фотографии из групп этой организации и увидели там только примеры того, как не надо организовывать подготовленную среду. В самом “Созвездии” с детьми работают люди подчас не имеющие никакой подготовки, как педагоги Монтессори. Если “Созвездие” производит такую подготовку самостоятельно, то интересно узнать какую квалификацию, права и опыт имеют те, кто занимаются такой подготовкой. Предполагаю, что никакие.

Простой анализ показывает, что вам продают воздух. Более того этот воздух отравлен, потому что продукт , который вам продают, суррогат плохого качества.

Вы своему ребенку будете давать детское питание из гнилых фруктов, которое разливают в грязном подвале иностранные рабочие без санитарных книжек? Если да, то покупайте предлагаемую вам франшизу.    Я же размещу эту переписку на нашем сайте, потому что предполагаю, что таких наивных и ленивых “бизнесменов”, как вы у нас много.

Между тем, денег, которые они собираются истратить на франшизу вполне хватит на организацию реальный центров, работающих по методу Монтессори.
Сегодня в рамках нашего центра есть курсы и по подготовке педагогов и для руководителей, которые организовали или хотят организовать свой бизнес.

Но как на любые курсы на них нельзя приходить с пустой головой и пустым сердцем. Ибо каждый берет то, что он способен брать. Так что покупайте франшизу, только, пожалуйста, не работайте с детьми, не разрушайте их жизни.

С уважением, Константин Сумнительный, директор Центра педагогики Монтессори АПК и ППРО. д.пед. н., профессор кафедры теории и практики управления образованием АПК и ППРО. 

тел. 497-56-60.

Что необходимо для создания группы Монтессори?

Для нас очевидно, что не все что открывается под брендом Монтессори имеет к ее системе какое-либо отношение. Недавно мне пришлось проводить семинар в Тюмени для уже открывшегося год назад сада.

К сожалению, люди начитались книг малоквалифицированных авторов, наслушались мало понимающих в системе специалистов и сами удивлялись тому, что могли делать те глупости, которые им рекомендовали делать.

К счастью в данном случае люди готовы учиться и серьезно обсуждать собственную деятельность, но чаще настаивают на своих заблуждениях и ведут себя агрессивно. В любом случае переучивать сложнее, чем учить. В связи с этим тем, кто открывает группу, предстоит сделать три шага:

  1. Найти адекватную форму государственной регистрации вашей организации.
  2. Найти помещение для работы и закупить необходимый материал и мебель.
  3. Найти педагогов, которые с одной стороны будут ориентированы на детей, с другой согласны учиться и понимают, что обучение это только начало работы.

Я всегда предупреждаю слушателей нашего курса. Мы научили вас некоторой технике работы, представили вам принципы, которыми руководствуется Монтессори педагогика. Ваша задача принять эти принципы, как рабочие, как те которыми вы руководствуетесь и начать путь личного самосовершенствования.

Не все это понимают, не все с этим справляются, ибо этому научить невозможно, по крайней мере, в рамках любого специализированного курса. Перед любым руководителем стоит сложная задача: подобрать педагогов, которые готовы развиваться, которые готовы к трудностям и с которыми вы сможете работать.

К сожалению, нарушение каждого из этих пунктов может привести вас к краху или профанации деятельности. Думаю, что хотя бы первоначальную теоретическую подготовку должен получить и сам руководитель.

О регистации. Раньше это делалось либо в форме НОУ, либо как индивидуальное предпринимательство без образования юр. лица. Оба варианта имеют достоинства и недостатки.

Сейчас появились новые юридические формы, но пока ими боятся пользоваться, прежде всего, регистрирующие органы (хотя предполагают, что через некоторое время будут настаивать на перерегистрации в этих новых формах).

О материале. И Омск и Петербург часть материалов делает  неплохо, но Омск в лице господина Волошина начал откровенно надувать не очень компетентных клиентов. Раньше они предлагали ненужный для первых лет работы, но дорогой материал.

Сегодня они предлагают эрзац материала, который надо доводить до рабочего состояния, но эта доводка самая трудная и дорогостоящая в производственном цикле и не может быть качественно выполнена кустарными способами.

Пока, по отзывам потребителей, материал из Санкт-Петербурга имеет лучшее качество.   

Об обучении. Первый вопрос. С какой возрастной группой вы намерены работать? Если с детьми 3-6 лет, то по соотношению цена-качество лучше учиться в нашем центре, хотя бы потому, что наши специалисты имеют АМИ дипломы, или учитесь на АМИ курсах за рубежом..

Если с возрастной группой 0-3 или 6-12 то учиться надо за рубежом, так как в России этому учить никто не умеет, либо в Санкт-Петирбурге, где  уже второй проходит AMI-курс для учителей 0-3.  Курс 6-12 пока можно пройти только за границей. Наш центр проводит курс 3-6 на базе АПК и ППРО и готовит AMI курс 3-6.

Конечно, это дорогое удовольствие.

Какую роль играет педагог/взрослый?

В своей педагогической концепции М.Монтессори отводила учителю особое место.

Само собой, Монтессори-учитель должен быть компетентным во всех областях знаний – в математике и родном языке (желательно знать один или два иностранных языка), в естественных науках, играть на каком-либо музыкальном инструменте, уметь петь и красиво двигаться, быть талантливым артистом и уметь придумывать интересные познавательные игры, страстно любить природу и уметь мастерить.

Помимо основного базового высшего педагогического образования, Монтессори-учитель должен закончить Монессори-курс. В отличие от других педагогических систем в Монтессори-методе учитель отступает на второй план, предоставляя ребенку развивать свои способности в согласии со своим внутренним темпом и потребностям.

Видя активность ребенка, он принимает на себя роль пассивного наблюдателя, что дает ему право помочь ребенку “это сделать самому”. Если же ребенок пассивен, учитель предлагает ему нечто, что он готов и в состоянии понять и принять. Ребенок ведет своего учителя вперед, а учитель готов помочь малышу не оступиться на пути освоения мира. Взаимоотношения строятся по принципу “учитель для ученика”.

Какое время обычно требуется для нормализации ребенка и есть ли случаи отклонения от нормы, для которых Монтессори-метод бессилен?

Любые отклонения от нормы – это реакция ребенка на внешнюю среду. Первой такой средой является семья. В Монессори-группу дети приходят с разной степенью отклонения, поэтому для  нормализации одному ребенку требуется несколько недель, а кому-то и полгода.

Наиболее серьезной проблемой является агрессивное и деструктивное поведение ребенка.

В этом случае положительный результат можно ожидать лишь при соблюдении двух условий: -ребенок приходит в группу с правильной разновозрастной структурой, где давно создана спокойная, упорядоченная, рабочая атмосфера;

– родители поддерживают линию отношений, установленных в классе.

Какие характеристики нормализованного ребенка подразумевает система Монтессори?

Любовь к порядку и к работе, способность к спонтанной концентрации, адаптированность к реальности, любовь к тишине и индивидуальной работе, способность действовать по своему выбору, самодисциплина и послушание, независимость и инициатива, радость, как базисная эмоция, подтверждающая верное использование наших способностей.

Как относится Монтессори-педагогика к оснащению классов современными техническими средствами?

Новые технологии развиваются стремительно и мы не в силах игнорировать применение компьютеров в нашей жизни и образовательном процессе. Поэтому компьютер можно рассматривать как часть подготовленной среды Монтессори-класса (в начальной школе). Обычно учителя ограничивают время работы ребенка с компьютерам в зависимости от возраста.

Источник: http://www.montessori-center.ru/vopros-otvet/pedagogi-i-organizatory-klassov/

Что нужно чтобы открыть монтессори детский центр. Описание франшизы

Что нужно чтобы открыть монтессори детский центр. Описание франшизы

Продавец франшизы — детский развивающий Монтессори-центр. Сеть его детских садов успешно работает с 2005 года.

Начиналась деятельность центра с одной группы в обычном детском саду города Москвы. Сейчас у Монтессори — центра шесть просторных филиала в разных районах столицы.

Год выхода на рынок франшизы Монтессори, центра для детей – 2010. Центр не только предлагает приобретать раскрученный брэнд детского садика, он проводит обучение методики и помогает в оснащении методической базы. Открытие детского сада Монтессори потребует инвестиций:

Детские садики, работающие по методике Монтессори, можно встретить сегодня практически во всех крупных и средних городах России.

Концепция франчайзенгового продукта

В основе концепции развития ребенка Монтессори лежит снятие всех ограничений со свободы мысли детей, пробуждение у них творческого начала и своего взгляда на окружающие их предметы.

«Принуждение» — запретное слово в этой системе воспитания и развития. Тяга ребенка к знаниям должна быть с его стороны осознанным желанием.

Требование к помещению

Помещения предназначенные для детей должны обладать повышенной безопасностью, отвечать нормам санитарии и гигиены, быть тёплыми, хорошо проветриваемые и освещенными. Это могут быть отдельно стоящие здания или комнаты в офисных или торго-развлекательных центрах.

Финансовые условия

Сумма необходимых для открытия детского садика Монтессори инвестиций предназначена на раскручивание собственного имени, обучение, аренду и оснащение помещения, приобретения необходимой для занятий методической литературы и пособий.

Монтессори — центр предлагает франчайзи несколько пакетов услуг, из которых можно выбрать оптимальный для себя вариант.

В современных условиях бизнеса, характеризующихся очень жесткой конкуренцией, франшиза является одним из наиболее доступных способов открыть свое собственное дело. Она дает возможность использовать опыт компании, уже закрепившейся на рынке и рассчитывать на ее помощь и консультацию на всех шагах организации бизнеса.

Одной из достаточно прибыльных идей является организация , поскольку государственные и муниципальные учреждения такого типа не могут покрыть спрос, существующий со стороны молодых семей с маленькими детьми.

Однако важно понимать, что создание садика только с целью получения прибыли не принесет желаемых результатов, поскольку социальная составляющая в любом случае стоит на первом месте: необходимо тщательно подходить к формированию образовательных программ, организации досуга детей и т. д.

Поэтому, несмотря на то, что данная идея является достаточно простой, при ее реализации необходимо иметь любовь и умение взаимодействовать с детьми и их родителями.

Чем выгоднее открыть садик по франшизе

Открытие детского учреждения по франшизе позволяет использовать опыт уже существующих детских садов по части обучения и тренингов персонала, составления должностных инструкций (в том числе на случаи возникновения непредвиденных ситуаций).

Кроме того, франчайзеры в этой сфере предоставляют юридическое сопровождение по части подготовки необходимой документации, поскольку образовательные учреждения рассматриваются законом как некоммерческие организации, у которых есть свои особенности.

Организация бизнеса по франшизе будет полностью легальной и более выгодной, в отличие от ситуации самостоятельного открытия. Это происходит потому, что с точки зрения инвестиций проект садика не является самым привлекательным и прибыльным.

Соответственно, достаточно сложно найти достаточное количество средств, необходимых для запуска. В результате будут реализовываться риски, связанные с проверками различных органов, которые могут привести к штрафам, а в худшем случае и к закрытию.

Наконец, работа по франшизе позволяет снизить срок окупаемости и увеличить прибыльность проекта за счет четких рекомендаций по взаимодействию с клиентами и заключения с ними договоров, грамотной организации маркетинга, продвижения новых учреждений и возможности использовать наработанную инфраструктуру уже существующей сети.

Бонусы при сотрудничестве с франчайзером

В первую очередь, работа по такой схеме позволяет организовать бизнес максимально прозрачно: основной объем работы выполняется самой компанией, поскольку каждая из них заботится о своей репутации. Соответственно, бизнес становится доступным и простым для каждого человека.

Некоторые компании помогают получить субсидию на сумму около 300 тысяч рублей (в зависимости от региона) на открытие садика, что поможет снизить уровень необходимых стартовых инвестиций.

Следующим немаловажным пунктом является устойчивость на рынке даже в условиях кризиса. Бренд компании-франчайзера обеспечит стабильный поток клиентов. Родители готовы вкладывать в развитие своих детей, если понимают, что платят за высокое качество: соответственно, частные учреждения остаются наилучшей альтернативой на рынке.

Франчайзеры помогают подбирать помещение согласно целому ряду условий:

  • Расположение будущего садика – многие фирмы выбирают место таким образом, чтобы в нем была достаточная концентрация потенциальных клиентов;
  • Стоимость аренды или покупки;
  • Соблюдение необходимых требований безопасности;
  • Составление договора с арендатором осуществляется таким образом, чтобы у открываемого учреждения были права на пользование помещением.

Наконец, известные компании дают возможность использовать единую концепцию.

Если методики и программы обучения могут быть различными, то расписание частных садов обязано включать в себя ежедневные прогулки, медицинские осмотры, спортивные и игровые активности, посещение спектаклей, музеев и проведение праздников. Франчайзер может также дать консультацию по поводу целесообразности предложения дополнительных услуг, которые могут принести дополнительную прибыль.

Условия популярных франшиз

  • Одной из популярных компаний, развивающих собственную сеть детских садов, является Sun School, которая придерживаются принципа ABC – знания и навыки, здоровье и социализация, позволяющие привить тягу к знаниям, развить тело и помочь вступить во внешний мир. Минимальный паушальный взнос составляет 300 тысяч рублей. В него входит поиск инвесторов для проекта, гарантия высокой прибыльности и быстрой окупаемости (от 1 месяца), поддержка продаж, консультации по любым вопросам, а также все необходимые для обучения и взаимодействия с детьми материалы. Размер роялти составляет от 1 до 5% от ежемесячной прибыли, которые идут на привлечение клиентов, методическую поддержку и решение любых вопросов в срочном порядке. Инвестиции в открытие варьируются от 500 тысяч до 3,5 миллионов рублей.
  • Фирма Монтессори позволяет купить франшизу за паушальный взнос, равный 250-300 тысячам рублей. При этом выплата роялти осуществляется ежемесячно и составляет 12 000 рублей. Компания предоставляет полное сопровождение процесса создания детского сада с учетом того, что у франчайзи должно быть несколько помещений площадью от 100 квадратных метров (она может быть как арендуемой, так и собственной). Срок возврата инвестиций составит 1,5 года, при этом Монтессори готовы предоставить скидку в размере 50 процентов от суммы роялти в течение первых 6 месяцев функционирования.
  • Компания Маленькая страна предоставляет возможность открыть детский садик под их брендом и помогает произвести ремонт помещения согласно требованиям различных инстанций, выполнить его оформление в соответствии с принятой стилистикой. Кроме того, фирма предлагает услуги по использованию договорной базы и единого call-центра наряду с подбором и стажировкой персонала. Паушальный взнос для сотрудничества с Маленькой страной составляет 250 тысяч рублей. При этом уровень начальных инвестиций варьируется от 500 тысяч до 1,5 миллионов рублей. Наконец, роялти составляет 5 процентов от ежемесячной прибыли при среднем сроке выхода на прибыль от 6 до 9 месяцев.
  • Сеть детских садов Art Family предоставляет услуги не только по сопровождению всех бизнес-процессов, но и выполняет 70% из них, что является хорошим решением для людей без опыта в сфере воспитания и образования детей. Компания самостоятельно разрабатывает весь пакет необходимых документов и пошаговых инструкций. В результате объем первоначальных инвестиций составит около 2-2,5 миллионов рублей. Паушальный взнос составляет около 600 тысяч рублей, а роялти – 4% от месячной прибыли.

Факторы, которые необходимо учитывать при выборе франчайзера

  • Выбирая компанию для совместного бизнеса, необходимо в первую очередь смотреть на их опыт на рынке и клиентоориентированный подход. Это определяющий фактор, поскольку детский садик представляет собой некоммерческое образовательное учреждение, которое несет ответственность за подготовку детей к школе и последующее вступление во взрослую жизнь
  • Очень важно сопоставлять уровень инвестиций и затрат на организацию сада с пакетом предоставляемых услуг. В первую очередь франчайзер должен гарантировать всестороннюю поддержку при любых возникающих проблемах, будь то организация комплексного и здорового питания, процесс осуществления досуга или юридические вопросы.
  • Компания-франчайзер должна составить приблизительный бизнес-план не только для открытия учреждения, но и для его функционирования (по крайней мере в первые месяцы). Это необходимо для того, чтобы учесть все статьи затрат и максимально эффективно организовать деятельность. Кроме того, это позволяет учитывать приблизительный срок окупаемости и уровень необходимых инвестиций.
  • Наконец, значительным фактором является то, что сеть должна предоставлять консультации по выбору месторасположения садика и хотя бы на начальном этапе обеспечивать его клиентами. Именно в первые месяцы работы очень сложно выйти на операционную прибыль, поэтому для успешности проекта необходимо тщательное планирование.

Интервью с основателями одной из франшиз — на следующем видео:

Добрый день!

Об открытии Монтессори-центра:

Источник: https://pippins.ru/chto-nuzhno-chtoby-otkryt-montessori-detskii-centr-opisanie.html

Монтессори как бизнес-модель для детского центра – плюсы и минусы

Что нужно чтобы открыть монтессори детский центр. Описание франшизы

Одна из самых красивых и гармоничных методик развития ребенка имеет итальянские корни, она основана Марией Монтессори в 19 веке.

Её суть заключена во фразе «Помоги мне это сделать самому» и состоит в том, что ребенку для развития надо создать правильную среду – например, оборудовать комнату, в которой было бы собрано очень много детских пособий, с которыми ребенок может возиться сам.

Как воплощается идея Монтессори в детском центре?

Клубы Монтессори очень популярны в США. Они довольно дорогие, их посещают дети состоятельных родителей. В Москве есть детские заведения этого направления, однако Монтессори-клубов с хорошим оборудованием и грамотными педагогами можно сосчитать по пальцам одной руки.

Что из себя представляет Монтессори-клуб?

Это помещение, в котором собрано огромное количество невероятно интересных для годовалого или двухлетнего ребенка вещей.

Детский центр Монтессори предполагает много выдвигающихся шкафчиков и открытых полочек. Что очень важно, все находится на уровне роста ребенка, который ходит пешком под стол или даже совсем не ходит.

На стенах висят специальные щиты с колесиками, рычажками, которые можно щупать, двигать, крутить, вертеть, что дети делают с упоением.

При этом развивается их координация движений, мелкая моторика руки, которая, как доказано учеными, влияет на развитие речевых центров, сенсорика.

Задача Монтессори-педагога – только показать ребенку, как можно играть с тем или иным материалом, ничего не навязывая.

На открытых полках стоят ящички с разными крупами, песком, камушками, емкости для переливания воды, десятки видов замочков, запирающихся разными способами. Короче говоря, все то, с чем обожают возиться дети!

Играя с ними, малыши узнают свойства предметов: тяжелый, легкий, гладкий, шершавый, теплый, прохладный, мягкий, твердый, сыпучий и т.д., на практике знакомятся с тем, что такое форма и объем предметов.

Очень популярны такие Монтессори-пособия, как рамки-вкладыши, гирьки разного размера, которые надо вложить в свои «домики», разнообразные пирамидки, которые бывает интересно собирать и взрослому, плитки из различных материалов с разными на ощупь поверхностями, баночки с разными видами круп – чтобы послушать, как по-разному они гремят, и даже понюхать. Хорошо сделанный монтессори-материал очень здорово выглядит, его хочется покрутить в руках даже взрослому!

Занятие строится так: сначала дети собираются с мамами в кружок, приветствуют друг друга, а потом расползаются по разным углам по интересам. Педагог или его ассистент подходят к детям по очереди, показывают, как можно играть с заинтересовавшим ребенка предметом (например, как закрывается замочек), и идет к следующему ребенку.

Как бизнес-модель детский центр Монтессори имеет много преимуществ:

Хорошо сделанное Монтессори-помещение очень красочное, красивое, «сочное». Родитель видит много добротного материала для своего ребенка. Он понимает, за что он будет платить деньги. То есть, это красиво, это привлекает родителя.

Безусловно, эта среда привлекает и ребенка. Не возникает проблемы: пойдет ребенок заниматься, не пойдет, будет выполнять задания педагога, не будет? Ребенок просто идет играть. То есть, эта среда здорово привлекает ребенка.

На Монтессори-занятиях меньше роль педагога по сравнению с другими видами занятий. Вообще, дети и родители очень привязываются к своему педагогу, и это риск для организатора клуба. Всегда есть риск, что уйдет педагог, а с ним уйдут из клуба и ученики.

На Монтессори-занятиях такая связка слабее. На вас работает скорее не педагоги, а оборудование, которое не потребует повышения зарплаты, не переметнется к конкурентам, не уйдет в декрет и пр. Немного преувеличив, можно сказать, что монтессори-среда работает вместо педагога.

Монтессори-группы могут быть разновозрастными. Вам придется гораздо меньше времени морочить себе голову с расписанием. То есть, Монтессори сильно сокращает организационные проблемы.

Огромный минус методики Монтессори состоит в том, что она быстро надоедает. Как детям, так и родителям.

Я не знаю детей, которые занимались бы по этой методике больше 8 месяцев. Обычно это 3-4 месяца. Дети изучают все пособия, и им становится скучно.

Мамы начинают задавать себе вопрос, стоит ли платить деньги только за то, чтобы ребенок поиграл в игрушки? Да, сенсорика и мелкая моторика – это прекрасно. Но есть и другие важные вещи: цвета, счет, буквы, развитие речи, наконец, окружающий мир и миллион других аспектов.

Важно, чтобы детский клуб мог предложить им следующий этап развития – другой курс.

Подведем итог: методика Монтессори хороша для привлечения клиентов. Для их удержания в течение нескольких лет в арсенале клуба обязательно должны быть и другие курсы.

Обновление от 18.02.2018. Друзья! Статья, которую вы только что прочитали, была написана в 2012 году и вызвала негодование многих поклонников методики Монтессори, которые сочли, что в этом материале не отражена или даже искажена её суть.

Я согласна с этим и приглашаю вас прочитать интервью с Олесей Астафьевой, соучредителем и руководителем челябинского Монтессори-центра «Выше Радуги», детского сада и начальной школы.

В нашей беседе Олеся рассказала то, что большинство родителей и предпринимателей не знает о Монтессори.

А также мы поговорили о развитии её бизнеса — как практически без первоначального капитала удалось вырастить целый образовательный холдинг.

Читать интервью с Олесей Астафьевой

Источник: https://bestbabyclub.ru/montessori-kak-biznes-model/

Франшиза детского сада по системе Монтессори «Радуга»

Что нужно чтобы открыть монтессори детский центр. Описание франшизы

Каждый родитель хочет дать своему ребенку лучшее образование. Однако, вопреки распространенному заблуждению, процесс становления личности и развития интеллекта начинается отнюдь не в школе, а фактически с первого года жизни.

Это хорошо понимают Монтессори-педагоги, которые занимаются с ребенком по особой системе, позволяющей малышу развить мышление для высочайших для его возраста высот.

В России по системе Монтессори работает лишь одна сеть детских садов – «Радуга».

Описание франшизы

Сеть Монтессори-садов «Радуга» предлагает потенциальным партнерам несколько вариантов франшизы. Условно их можно разделить на два больших блока: базовые и расширенные форматы.

Базовые форматы:

Формат

Паушальный взнос

Возраст детей

Что получает франчайзи

Детский Центр

300 тысяч рублей

Любой

Пакет документации для открытия и деятельности ДЦ

Монтессори-детский сад

250 тысяч рублей

От года до трех

Пакет документации для открытия и деятельности сада

Монтессори-детский сад

300 тысяч рублей

От 3 до 7 лет

Пакет документации для открытия и деятельности сада

Расширенные форматы:

Формат

Паушальный взнос

Скидка

Возраст детей

Что получает франчайзи

Детский центр + Монтессори-сад

450 тысяч рублей

10%

От года до трех

Пакет документов для открытия и деятельности сада

Детский центр + Монтессори-сад

440 тысяч рублей

10%

От 3 до 7 лет

Пакет документов для открытия  и деятельности ДЦ и сада

Монтессори-детский сад

490 тысяч рублей

15 %

От года до трех + от 3 до 7 лет

Пакет документов для открытия и деятельности сада

Полный формат: ДЦ+Монтессори-детский сад

590 тысяч рублей

25%

От года до трех + от 3 до 7 лет

Пакет документов для открытия и деятельности ДЦ и сада

Для того чтобы присоединиться к сети Монтессори-детских садов «Радуга», от франчайзи требуется лишь желание заниматься образованием детей, развиваться в данной области и стремиться к расширению деятельности.

Каждый новый партнер, подписавший договор коммерческой концессии, автоматически получает:

  1. Детальный и проверенный опытом бизнес-проект, который гарантированно принесет вам прибыль;
  2. Возможность обучиться системе Монтессори;
  3. Членство в Первой Международной Ассоциации Монтессори;
  4. Содействие и консультации касательно юридических вопросов: регистарции юр. лица, постановки на учет в налоговой, сбору документации и т.д.;
  5. Помощь в ведении бухгалтерии;
  6. Содействие в подборе подходящего помещения и дизайн-проект;
  7. Помощь во взаимодействии с контролирующими органами: бланки заявлений, образцы необходимой документации, ознакомление со стандартами надзорных служб, подготовка документов для Роспожнадзора и документов для получения государственной лицензии;
  8. Помощь в процессе набора и обучения персонала: система внутренней документации по деятельности сотрудников (стандарты, инструкции, договоры и т.д.);
  9. Все методические материалы по системе Монтессори, детальные планы занятий;
  10. Мощную маркетинговую поддержку: рекламные материалы, публикация информации о саде франчайзи на официальном сайте, соц. сетях.
  11. Свободу действий: все предложения и пожелания партнера всегда учитываются франчайзером.

Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью ” Как открыть частный детский сад с нуля “

О компании

Методика Марии Монтессори была разработана еще в 19 веке, однако она считается одной из лучших систем организации учебного процесса для детей от 1 до 12 лет. Сама Монтессори была врачом, точнее доктором медицинских наук.

Именно ее знания позволили ученой разработать уникальную концепцию преподавания, основанную на формировании интереса ребенка к учебному процессу.

На сегодняшний день по системе Монтессори занимаются дети более чем из восьмидесяти стран мира, а особое распространение методика получила в Америки, Британии, Испании и Голландии.

Об эффективности данной идеи говорят сами маленькие воспитанники. Ни в каком другом учебном заведении пятилетний ребенок не научиться считать дроби или собирать биноминальный куб.

Детские сады Монтессори получили активное распространение и в России, и уже в 2012 году компания начала осуществлять продажу франшизы. Однако руководство сети «Радуга» заостряет внимание на том, что они не просто осуществляют продажу прибыльного дела или успешной торговой марки, а предлагают особую методику развития детей, не имеющую аналогов в РФ.

Места присутствия франшизы

Выберите интересующий вас город: Москва Санкт-Петербург – Екатеринбург Краснодар Ростов-на-Дону – Красногорск Липецк Люберцы Подольск Ставрополь Чита

Преимущества

Сотрудничая с сетью Монтессори-детских садов «Радуга», франчайзер получает следующие преимущества:

  • Уникальную систему преподавания и воспитания детей;
  • Бренд, узнаваемый по всему миру;
  • Всестороннюю поддержку на всех этапах сотрудничества;
  • Маркетинговую поддержку;
  • Помощь в оформлении документации и получении лицензии на ведение образовательной деятельности;
  • Несколько удобных форматов франшизы;
  • Свободу действий и поощрение инициативы со стороны франчайзера.

Обучение и поддержка

Даже если франчайзи не знаком с системой Монтессори, он может рассчитывать на:

  • Бесплатное обучение (для самого партнера и одного из его педагогов);
  • Получение соответствующих сертификатов;
  • Обучение остальных сотрудников со значительной скидкой в 40%;
  • Регулярные тренинги;
  • Предоставление методических материалов по работе с клиентами;
  • Предоставление методических материалов по обучению воспитанников и планы уроков;
  • Поддержку куратора;
  • Проведение мероприятий совместно с франчайзером;
  • Долгие и взаимовыгодные партнерские отношения.

Требования

Помещение для детского сада «Радуга» может быть как арендованным, так и находиться в собственности. Его площадь должна составлять от 80 кв. м. Следует также упомянуть, что франчайзер всегда готов обсудить варианты, предоставленные новым партнером.

Все Франшизы по Теме: “Детский сад”

Источник: https://BiznesPlan-primer.ru/franshizy/detskij-sad/raduga-montessori

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.